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四公司召开营销专题会
   来源:cscec4b1 发布时间:2018-11-01 点击次数:640
 

近日,四公司营销专题会在粤东地区揭阳恒大翡翠华庭项目会议室召开,四公司负责人王金兵、各部门副职及以上人员、项目经理共70余人参加了专题会议。

会上,四公司经理助理、市场部经理陈刚首先对公司各个区域市场经济情况、财政收入情况进行通报,详细分析了公司2018年度合同额构成、公投市场投标情况、公司信用排名情况较低的原因并探讨了解决方法,系统地分析了行业内外对手的情况。基础设施负责人王开将基础设施市场比作一块蛋糕,从“蛋糕是什么”“蛋糕从哪里来”“如何抢蛋糕”等七个方面,向与会人员重点介绍了基础设施的类型、业主情况的分析及今后营销工作发展的思维和方向,为公司的转型提供了借鉴。

会上,四公司粤东、漳州、泉州三个区域的负责人分别对区域的市场概况、市场体量、业主情况、及竞争对手情况展开分析,深刻地总结了在营销工作中存在的不足,并制定了下一步的营销策略,表明了做好营销工作的决心。

四公司营销副经理吴建华就大家的汇报做总结,吴总从“两个优先”讲解了营销的技巧。一是方向优先,找准四公司的转型方向,要多去经营对接高端业主、高端项目、公投项目。二是履约优先,加大清欠工作,维护公司良好企业信誉形象。加强营销团队建设,加强营销力度。向营销做得好的标杆和优秀单位看齐,多种渠道开展营销,开拓市场。

最后,王金兵总针对如何做好营销工作提出了“好项目”、“好资源”、“好规则”三个锦囊。并对四公司接下来的营销工作提出了要求,目前公司的整体营销人员队伍数量少,需要尽快扩大营销队伍。公司要继续加大市场开拓的力度,积极主动对接潜在的高质量业主。四公司各区域负责人要紧密与市场业务进行联系,及时掌握业主的运行信息。全体员工要有营销意识,通过分享和交流,提高整个公司的营销水平,营造良好的营销氛围。

会后,公司还邀请了著名心理学专家曹高举为所有参会人员进行了关于情商和领导力的专题培训,缓解了大家平时日常工作中的紧张感和压力,指导大家如何成为一个高情商的岗位管理者和如何增加个人领导魅力。(文:郭明杰)


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